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「進行管理＝スケジュール表」で終わっていませんか？
✅ スケジュールを組むだけが進行管理じゃない
Webディレクターの仕事でこれもよく聞かれるのが
「進行管理ってスケジュール表作るやつでしょ？」
という言葉。
もちろん、納期に向けて
いつ何をやるかを整理することは大切です。
でもそれだけでは、現場はうまく回りません。
✅ “段取り”ではなく、“設計”が必要
進行管理を“段取り”で考えると、
ToDoが並んだだけの表になります。
でも本当に必要なのは、
プロジェクト全体の“動き方”の設計です。
誰が、いつ、何を、どこまで、
そして“なぜ今やるのか”。
これらが共有されていないと、
チームは迷いながら動くことになります。
✅ タスクには「背景」が必要
進行が滞る現場の多くは、
「やるべきこと」は分かっていても
「なぜ今それをやるのか」が
共有されていないケースです。
人は、意味が分からないと
動けないし、納得できません。
だからこそ、
タスクの背景や目的を
一緒に伝えることが重要です。
✅ 設計された進行は、チームに信頼される
「ちゃんと設計されている進行だ」と
メンバーが感じると、
タスクに対する不安が減ります。
結果的に、
自主的な動きが増え、
成果物の質も安定してきます。
信頼される進行管理は、
表ではなく「構造」で語れます。
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✍️ 最後にひとこと
Webディレクターに必要なのは、
「手を動かす前の設計力」。
進行表を作るだけで満足せず、
“なぜこの順序で進めるのか”まで
設計できる人が、信頼されていきます。