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“伝わらない”のは、本当に相手のせいですか？
✅ 意図が伝わらないのは、なぜ？
チームにお願いした作業が、
意図した通りに仕上がってこない。
「え、それじゃない」
「違う意味で伝わってた…」
そんな経験、ありませんか？
このとき
つい「相手の理解力が低い」と思ってしまいがちですが、
まず見直したいのは “自分の伝え方” です。
✅ 伝える前にチェックしたい3つのこと
以下の3つ、伝えるときに意識できていますか？
- 前提共有はできていたか？
（背景・状況の説明があったか？） - 具体的だったか？
（抽象表現や感覚頼りでなく、例示や数値があったか？） - 目的が言語化されていたか？
（“なぜこれをやるのか”が共有されていたか？）
これらが欠けていると、
どれだけ指示をしてもズレは必ず起きてしまいます。
✅ チームは“指示”では動かない
指示があるから動くのではなく、納得できるから動ける。
伝える力は、そのままチームの動きや成果物に直結します。
ディレクターが発信する言葉に、
意図と配慮があるかどうかが現場の空気を左右します。
✅ 伝えた“つもり”を疑うクセを
「これぐらいは伝わるだろう」
「前にも言ったし大丈夫」
そう思っても、相手の“前提”は違うかもしれません。
確認不足が、すれ違いや信頼低下の原因になるのです。
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✍️ 最後にひとこと
伝える力は、スキルです。
だから、あとから鍛えられます。
“伝えたつもり”をやめて、
“伝わったかどうか”を確かめる。
それだけで、現場の空気が変わります。
今回もサムネイルはAIで作成しております！
前回より良くないですか？😏