進捗報告、“数字”だけになってませんか？

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プロジェクト進行中、
「進捗はどうですか？」と聞かれ、

「70%くらい終わってます」と
答えてしまったこと、ありませんか？

でもこれ、
実はすごく“危険な報告”です。

数字だけを出されても、
実際にどこまで終わっていて、
何が残っていて、どんなリスクがあるかは、
まったく伝わりません。

「どの工程が終わったか？」
「何が残っているか？」
「懸念点やリスクは？」

そういった“定性的な情報”と
セットで報告するのが、
進捗報告の基本です。

PMBOKでも進捗報告は
「パフォーマンス報告」として
定量情報（実績値）と
定性情報（懸念・傾向）の両方が重要とされています。

Webディレクターの現場でも、
「●％完了」だけではなく、

「どのフェーズで何が終わったか」
「遅延要因や懸念点」
「次のアクション」

こういった情報をセットで伝えると、
チームの意思疎通が一気にスムーズになります。

✔「◯％完了」だけでは
　進捗の本質は伝わらない
✔ タスクベースでの説明を意識する
✔ 数字＋現場の“温度感”をセットにする

進捗報告の精度が上がると、
関係者の信頼も自然と上がっていきます。

「正しく伝える力」も
Webディレクターの大切なスキルです。